近年来，九江中船仪表有限责任公司从多方入手狠抓物资管理，在保证物资采购质量的前提下，努力降低采购成本，控制好物料消耗费用，使该公司的降本增效工作取得了一定成效。 
    一是盘活存量，合理利用待处理物资。中船仪表本着物资统一管理原则，对各车间待处理积压物资展开了清理，同时将原各车间的二十多个二级仓库统一回收到物资供应部管理。通过清理和集中，共盘活约二十多万元的待处理物资，提高了公司物资的利用率。二是严格实行产品配套定额发放，降低物料消耗。该公司物资部门加强了对各车间的成本控制，推行了产品配套定额发放的制度，打破了原来由各生产单位自行领用材料的传统模式，做到按产品配套清单“一个萝卜一个坑”发放材料，使外购材料领用得到有效控制，物料消耗明显下降，为公司节约了生产成本。三是加强比质比价工作，降低采购成本。该公司物资供应部门在国内外原材料普遍上涨的情况下，积极开展比质比价工作。当原材料市场价格出现较大波动时，本着货出源头，质量优先，比质比价，价格合理的采购原则，积极寻找适宜的供应商。四是合理利用网络资源，降低办公费用。该公司积极实行通过OA系统申报物资需求信息，同时提倡物资采购人员尽量通过QQ或电子邮件与各产品供应商进行联系和沟通，既节省了办公用纸张和通讯费用又提高了工作效率。五是合理控制非生产物资领用。该公司物资部门对各车间申报的非生产物资领用进行严格的管领导审批制。对日常辅助材料的使用有定额的根据定额发放，无定额的根据使用情况进行跟踪限量发放。对仪器、仪表、工具的发放严格按照以旧换新的原则进行管理。