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马士基祭出超低运价 引发集装箱市场低价竞争
  http://www.marine114.cn 2016/3/29 20:14:47 来源:21世纪经济报道  

    “从厦门到欧洲,一个箱子才75美元!!马士基干的,这个市场疯了。”3月25日,一位不愿透露姓名的航运界人士向记者爆料,集装箱运价再创新低,整个航运市场继干散货市场整体陷入暗夜之后,又将集装箱市场拖入越发惨烈的低价竞争态势。
   据上海航交所公布的集装箱运价指数显示,2015年国际集装箱价格指数比过去5年的平均值低了62%.而2016年以来这一价格指数又不断创下新低。要知道,目前亚欧线的成本接近1000美元,马士基航运推出的“75美元”超低运价,“简直没法用常理去理解,”上述航运界人士道。
    马士基正在下一盘怎样的棋局?
    不得不指出的是,马士基祭出超低价的时间,正是整个集运市场异常混乱的一个时间段。因为长时间的运力过剩以及需求不振,供需失衡的状况已经让航运市场多年处于亏损边缘,大量身处其中的公司苦不堪言。
    每到行业低谷期,便是新一轮整合期。过去两年,航运业新一轮合并潮来临,2014年4月,赫伯罗特与南美轮船签订合并协议。通过这起收购,赫伯罗特成为全球第五大班轮公司。2014年7月,汉堡南美并购智利航运,排名跃升全球第八位。
    2015年,全球第三大航运公司达飞轮船通过收购东方海皇集团,并购了全球排名第十二名的美国总统轮船公司,从而稳固了自己排名,避免第四名的赶超。同年,中远集团和中海集团宣布合并重组,全球排名第六、第七的中远集运和中海集运(股票)合并后的运力规模跃升为全球第四大班轮公司。
    这一系列的巨大变动,带来的不仅是市场份额的重新瓜分,还有整个市场格局的新调整。
    由于集装箱市场集中度不算很高,为了应对主要的供需矛盾,全球主要的班轮公司组建起一些航运联盟,共同派船联合经营。通过联盟,班轮公司可以增加发船频率,增加覆盖港,启用大船来降低单箱成本。另一方面,由于竞争法所限,各航运公司不可以达成统一的运价协议,但在联盟之内几家航运公司的运价通常会达成一定的默契,从而保持整个市场运价的稳定。
    目前全球集装箱航运业有四大联盟,分别是马士基航运和地中海航运组成的2M联盟,达飞海运、中海集运和阿拉伯联合轮船组成的O3联盟,美国总统轮船、韩国现代商船、日本商船三井、德国赫伯罗特、日本邮船和香港东方海外组成的G6联盟,以及由中远集运、韩进海运、阳明海运、日本川崎汽船和长荣海运组成的CKYHE联盟。
    由于中远集运和中海集运分属不同联盟之中,两家公司的合并直接引致两大联盟阵营的瓦解,需要重新调整联盟成员。这一巨变期,无疑直接引致运价混乱,加剧了集运市场的低价倾销。
    面对这一几乎只有成本1/10的运价,大量航运企业恐怕头疼得很。跟吧?只怕今年的业绩会亏损得更难看。不跟吧,客户肯定会跑到低价质优之处,丢了市场也会加剧业绩之压。左右都不是。
    还有一点不得不指出的是,就算想跟,恐怕没多少人跟得起。过去近十年的低迷市场已经消耗了多家航运企业积攒的家底,除了马士基和少数几家公司在过去十年内基本保持盈利,大多数公司因为持续的亏损已经进入拼老本的阶段,或是背靠国家的支持维系。
再打一轮价格战的代价恐怕会非常惨痛。
    在记者的采访过程中,有不少航运界人士认为,尽管马士基有过掀起价格战的历史,但近几年航运的发展态势应该已经让其明白,通过价格战来洗牌已经很难,一家之大并无特别明显的优势,整个市场还是需要合作推进发展。这也是马士基这几年积极推动P3联盟、2M联盟的主要原因,用新的紧密联盟合作取代合并来获取市场份额的主导权。
    可是,这种共识为何会在3月底瓦解?新的一轮价格战背后究竟有何考量?记者非常后悔没能在专访安仕年的3月19日获知这一信息,否则就可以直接问安仕年,马士基此举想干嘛?
只是,他会说实话吗?
    掰着手指数了一下,这是记者第七次见到安仕年,每次见面都会深入探讨航运业发生的最新状况,分析经济形势,这次也不例外。
    今年关注的焦点便是联盟之变。安仕年一如既往的严谨和滴水不漏,尽管记者各种绕着法子提问,他提供的观点始终没有偏离自己原定的范围。
    与这个打了七年交道却始终讨不到便宜的CEO面对面,说实话有时令记者颇为沮丧。这是个硬得像“007”邦德一样的CEO,是个令人生畏的角色。
    在2007年11月出任马士基集团CEO之前,安仕年是丹麦嘉士伯的CEO,从消费品领域跨界到的航运业之初曾被广泛质疑。而且,他一进来就对马士基集团进行大刀阔斧的改革,先后剥离了集装箱内陆运输(货车、铁路、卸吊等)和物流服务,又出售了造船业务,随后是零售业资产,还有油轮运输资产等等,将其业务聚焦于航运、石油、码头、石油钻探和服务与相关海运业务五大核心板块。伴随着业务板块的调整,安仕年在过去九年中对马士基集团的组织架构也进行了持续的调整,裁员是必然的,成本压缩也是必然的。
    做了这么多“不讨人喜欢”的事情,安仕年终于将在2009年大亏的马士基集团扭转回到盈利通道,尽管整个航运市场持续低迷,亏损连连,但在过去九年中有八年时间马士基集团都获得了较高的 利润,而且每年的分红也很可观。
    就业绩而言,这已经算是不错的成绩单。可是资本市场似乎不这样看。记者注意到,马士基的股价在过去十年里也坐了一轮过山车,2012年平均股价曾是12370丹麦克朗,可2015年只有8975丹麦克朗,甚至比安仕年上任时的股价10880丹麦克朗还要低些许。
    据悉,因为资本市场的表现让安仕年在马士基集团董事会承受颇大的压力,当记者就此求证时,安仕年哈哈大笑,表示并没有来自股东会压力这回事。然而,转身几天后马士基居然就打出了低价牌来,这……有关系吗?

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